Jahr für Jahr veröffentlicht das globales Analyse- und Beratungsunternehmen Gallup den Bericht zur Lage des globalen Arbeitsplatzes. Dieser Jahresbericht versucht die kollektive Stimme der weltweiten Mitarbeiter zu erfassen. Auch im Bericht 2024 untersuchte Gallup die Rolle der Arbeit verbunden mit der psychischen Gesundheit und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter. Immer wieder liefern uns diese Auswertungen wertvolle Informationen darüber, wie wir Führungskräfte dazu befähigen können, erfolgreiche oder erfolgreichere Teams aufzubauen.
Der Gallup-Bericht untermauert das biblische Prinzip und meine persönliche Überzeugung, dass das Engagement von Mitarbeitern maßgeblich von der Stärke der Führung beeinflusst wird. Auch folgende Erkenntisse in dem Bericht haben meine Aufmerksamkeit erregt:
- Führungskräfte können zu 70% für Unterschiede beim Engagement der Teammitglieder sorgen.
- Mitarbeiter in Unternehmen mit schlechten Führungspraktiken sind fast 60% häufiger gestresst als Mitarbeiter in Unternehmen mit guten Führungspraktiken.
- Effektive Führungsverantwortliche motivieren die Teammitglieder und bringen sie von Zuständen der Gleichgültigkeit zu Inspiration.
- Wenn Vorgesetzte engagiert bei der Arbeit sind, sind auch die Teammitglieder eher engagiert.
- Das Engagement der Mitarbeiter spiegelt die Einbindung und Begeisterung der Mitarbeiter an ihrer Arbeit und am Arbeitsplatz wider. Engagierte Teams treiben positive Ergebnisse innerhalb von Organisationen an.
- Die Bewertung des Lebens zeigt, wie Menschen ihr aktuelles und ihr zukünftiges Leben einschätzen. Nur 34% Prozent der Mitarbeiter hatten 2023 den Eindruck, dass sie wachsen in ihrem Leben. Das Wohlbefinden der Arbeitnehmer unter 35 Jahren sank von 35% auf 31%, während das Wohlbefinden der über 35-Jährigen von 35% auf 36% zunahm.
- Arbeitserfahrungen sind ein wesentlicher Faktor für die täglich erlebten Emotionen im Allgemeinen. 41% der befragten Mitarbeiter erlebten am Vortag der Befragung viel Stress.
- Rund ein Viertel der Mitarbeiter im Home-Office erleben Einsamkeit, während sich nur 16% derer, die zur Arbeit gehen, einsam fühlen.
- 52% der Mitarbeiter sagen, dass sie offen sind für einen neuen Job oder sogar aktiv suchen. Dies ist besonders relevant für Arbeitgeber, die gute Arbeitnehmer gewinnen und halten wollen.
Das Erkennen von Begabungen und Talenten sowie Weiterbildung lohnen sich. Wenn Menschen in Deinem Unternehmen, in Deiner Organisation erkennen, dass Du das Potenzial in ihnen entdecken, entwickeln und nutzen möchtest und sich etwas Wunderbares sich in ihnen entwickelt, dann sind sie intrinsisch motiviert und engagieren sich. Menschen, die in darüber hinaus ihre » Berufung leben, sind gänzlich on fire.
Jesus sagte zu ihnen: »Kommt, folgt mir nach! Ich will euch zu Menschenfischern machen.«
Matthäus 4,19
Menschenfischer und Menschenkenner führen ihre Mitarbeiter, Kunden, Geschäftspartner oder Teammitglieder und managen sie nicht. Durch ihre empathische, dienende und strategische Führung setzen sie Potenziale (Talente, Einsatzfreude usw.) frei, die sonst nicht wirklich wahrgenommen werden und es womöglich auch keinerlei Bereitschaft dafür gibt.
Führungsverantwortliche, ich möchte Euch ermutigen, die Menschen in eurem Team auf diese Weise weiterzubilden. Sie haben einen großen Einfluss auf das Wohlbefinden eurer gesamten Belegschaft und auf den Erfolg Eures Teams.
